5月6日，新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司開展調研工作并參加座談會。新華發電公司首席品牌官唐文峰陪同調研，公司班子成員、中層干部及職工代表參加座談會。

        座談會上，戴雄彪首先聽取了公司有關黨建工作、生產經營工作的匯報，重點了解了公司生產經營現狀、歷史遺留問題解決情況、IPO相關工作情況以及市場開發工作開展情況。公司班子成員、中層干部、職工代表依次發言，針對湖南新華目前面臨的問題、未來的發展方向、員工密切關注的問題直抒胸臆。

 

        唐文峰表示，湖南新華班子的綜合匯報思路清晰，干部職工對目前的形勢研判也很精準。他強調，湖南新華要重點注意三點：一是上接天線，要與政府等相關單位加強聯系溝通，對相關政策有所研究，抓住市場機遇，在務實的同時注意務虛，冷靜思考出路；二是中對標桿，積極對標行業標桿企業，善于取經、學習，轉化為適合湖南新華的發展思路；三是下接地氣，掌握最貼近事實的基礎，做到信息共享，以合作共建的方式，與合作方形成利益共同體。

        戴雄彪作總結發言，表示湖南新華在承擔運管事業部職能期間付出了艱辛的努力，為新華發電公司的改革發展、轉型升級作出了很大的貢獻，如今湖南新華任重道遠，面臨巨大的困境。對此，他以學者楊杜的領導行為三部曲為基礎，結合湖南新華實際提出四個方面要求：一是要抓首要問題，湖南新華要主動去研判現狀，分清對手和朋友，在善交朋友的同時，也要學會將對手轉化為可以成為利益共同體的合作伙伴；二是做價值排序，在抓住首要問題后，羅列出目前面臨的主要問題，對問題進行排序，分清主次，生存問題現在是湖南新華最關鍵的首要問題，要先把這個問題解決好，再將羅列出的其他次要問題一一攻克；三是定兩難決策，領導的決策是原則性決策，決策時要有擔當、有魄力，湖南新華現在要在做“加法”和做“減法”的兩難決策中做出抉擇，先追“市場開發”的兔子，堅定不移地執行總部的戰略決策，不要猶疑；四是尊客觀規律，湖南新華當下最重要的就是要找到符合自身發展的客觀規律，尊重規律，并匯集各方力量推動自身在客觀規律的軌道上前行，只要上下齊心，形成共識，就一定能干成事！